2月19至20日，公司党委副书记、总经理鄢来辉先后前往公司承建的天津金属部件项目、年产大功率电机项目和天津驴驹河200兆瓦水面光伏发电项目开展“四不两直”复工复产安全检查。

在金属部件项目和年产大功率电机项目，鄢来辉一行深入项目现场，重点检查了项目复工复产组织和安全技术交底落实工作情况，组织召开员工座谈会。他表示，一要立足天津在建项目，全力做好属地市场开拓，打造稳定订单来源的区域市场。二要严格履行“四个责任体系”，加强分包队伍和班组管理，强化“人机料法环”的全面管控，确保项目安全生产可控在控。三要充分整合内外部资源，强化项目成本、进度、质量等要素管理，推动项目高效履约、实现项目预期效益。四要加强团队建设，提升团队专业能力、执行力和凝聚力，打造能打胜仗的优秀项目管理团队。五要做好“两场”良性互动，提升公司市场竞争力和社会影响力，通过项目优质履约推动属地市场滚动发展。

在驴驹河200兆瓦水面光伏发电项目，鄢来辉一行深入项目施工现场，重点检查了安全文明施工措施落实情况，组织召开现场办公会。他强调，一要高度重视项目安全生产，严格落实安全生产责任制，确保实现“零事故、零隐患”双零目标，打造安全标准化标杆项目。二要科学规划、精心组织，严格把控工程质量、进度和成本等关键要素，打造精品工程、树立行业标杆，展现公司专业素养和良好品牌形象。三要与地方政府、业主单位、监理单位建立高效的沟通协作机制，凝聚项目建设合力。四是要依托项目建设，提高技术创新和绿色环保意识，将项目打造成清洁能源领域的示范项目。

公司咨询，项目管理部负责人，安全环保部相关人员陪同检查。